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Eintrag besuchen: Interim Management SCM
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Eingetragen am: Datum: 03-24-2020
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Jeder einzelne Mitarbeiter muss Verständnis für die Prozesse entlang der Wertschöpfungskette haben.
Seit 2000 habe ich als Interim Manager und Berater Projekte zu unterschiedlichen Themen in den Bereichen SCM, Einkauf, Produktion, Logistik, Wertanalyse, Change- und Leanmanagement erfolgreich umgesetzt.
Leitung und Aufbau eines Auftragszentrums SCM mit den Schwerpunkten durchgängiger Prozesse, Bestandsmanagement, Produktionsplanung, Materialverfügbarkeit, automatisierte Kunden- und Lieferantenanbindung habe ich bisher für 9 Firmen erfogreich umgesetzt.
Mit umfangreichen statistischen Analysen der Fehlteile, Bestände, Bedarfe aus Planung sowie Kosten für Kapitalbindung und Materialhandling habe ich Bestände nachhaltig gesenkt und die Materialverfügbarkeit deutlich verbessert.
Prozessverbesserungen, Fehlervermeidung und Personaleinsparungen erreiche ich für Sie durch Automatisation der Bestellprozesse.
Seit 2000 habe ich als Interim Manager und Berater Projekte zu unterschiedlichen Themen in den Bereichen SCM, Einkauf, Produktion, Logistik, Wertanalyse, Change- und Leanmanagement erfolgreich umgesetzt.
Leitung und Aufbau eines Auftragszentrums SCM mit den Schwerpunkten durchgängiger Prozesse, Bestandsmanagement, Produktionsplanung, Materialverfügbarkeit, automatisierte Kunden- und Lieferantenanbindung habe ich bisher für 9 Firmen erfogreich umgesetzt.
Mit umfangreichen statistischen Analysen der Fehlteile, Bestände, Bedarfe aus Planung sowie Kosten für Kapitalbindung und Materialhandling habe ich Bestände nachhaltig gesenkt und die Materialverfügbarkeit deutlich verbessert.
Prozessverbesserungen, Fehlervermeidung und Personaleinsparungen erreiche ich für Sie durch Automatisation der Bestellprozesse.
